Entwicklungsarbeit ist immer Veränderungsarbeit

• Organisationsentwicklung: wie soll der Überbau oder die gelebte Kultur aussehen, damit die gewünschte Wirkung erzielt werden kann?
• Teamentwicklung: wie kann ein Team so aufgebaut und geführt werden, damit es seinen Auftrag reibungslos und mit minimalem Unterbruch, Fremdbestimmung, erfüllen kann?
• Befähigung und Förderung der Mitarbeiter: welche Fähigkeiten und welches Verhalten sind wichtig, um eine Aufgabe selbstbestimmt und zielführend zu bearbeiten?

Eine Veränderung wirkt sich in der Regel auch auf die Menschen, die darin arbeiten, aus. Wenn die Motivation zur Veränderung gering ist, so gibt es Widerstände, die kaum zu überwinden sind. Es ist daher für uns ganz normal, die Menschen in den Initiierungsprozess der Veränderung frühzeitig einzubinden und sie in ihren Stärken zu nutzen.